Bob Iger, que acabou de deixar o cargo de CEO da Disney depois de duas décadas, contou em entrevista ao The Financial Times que a gigante do entretenimento tentou comprar apple, twitter e a franquia james bond, mas nenhum desses negócios chegou a fechar.
Apple: a tentativa que nunca saiu do papel?
Segundo Iger, no auge da expansão da Disney+, a diretoria chegou a sondar a possibilidade de adquirir a Apple – ou, ao menos, de fechar um acordo que garantisse exclusividade de conteúdo e sinergia tecnológica. A proposta nunca avançou, e a Apple acabou seguindo seu próprio caminho, lançando o Apple TV+ e investindo pesado em produção original.
Twitter: o que teria mudado se a Disney fosse a nova dona?
Em 2022, quando Elon Musk comprou o Twitter por US$ 44 bilhões, surgiram rumores de que a Disney teria interesse em adquirir a rede social para integrar comunicação direta com fãs e criar novas fontes de receita publicitária. Iger confirmou que a Disney chegou a abrir um canal de negociação, mas acabou desistindo ao perceber que o modelo de negócios do Twitter não se encaixava bem com a estratégia de conteúdo da empresa.
James Bond: a franquia que escapou das mãos da Disney
A Disney também tentou se tornar a nova detentora da franquia James Bond, que até então estava sob a bandeira da MGM (Metro-Goldwyn-Mayer). Iger revelou que a Disney chegou a apresentar um plano de expansão que incluía novos filmes, séries e até parques temáticos. No fim, a MGM preferiu manter o controle interno e, mais tarde, foi vendida para um consórcio liderado por Amazon, deixando a Disney fora da jogada.
Comparativo: o que a Disney ganhou vs o que perdeu
| Oportunidade | Resultado real | Impacto potencial |
|---|---|---|
| Apple | Negociação abortada | Possível integração de hardware/software e maior penetração em dispositivos iOS. |
| Desistência antes da compra | Plataforma de comunicação direta, monetização via anúncios e integração com Disney+. | |
| James Bond | Franquia permanece fora do portfólio Disney | Expansão de IPs de ação, novos parques temáticos e cross‑media. |
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Se você é fã de negócios e acompanha o mercado de mídia, as falhas de Iger são um lembrete de que até gigantes podem errar na hora de escolher parceiros. Para quem curte tecnologia, a ausência da Apple no portfólio Disney significa que ainda não veremos um “iDisney” – aquele dispositivo que mistura streaming, jogos e realidade aumentada. Já os amantes de espionagem podem respirar aliviados: a Disney provavelmente não vai transformar o 007 em um parque temático infantil, mantendo a seriedade da franquia.
Em resumo, a Disney saiu dessas negociações sem nenhum ganho imediato, mas também evitou compromissos que poderiam ter desvirtuado sua identidade de marca. Para investidores, a lição é clara: nem todo grande nome garante sinergia, e às vezes deixar passar pode ser a jogada mais inteligente.
Onde isso pode dar
O próximo passo da Disney será focar nas áreas onde já tem domínio: streaming (Disney+), parques temáticos e expansão de universos próprios como Marvel e Star Wars. A empresa ainda tem margem para explorar novas tecnologias – talvez um acordo futuro com alguma startup de realidade virtual – mas, por enquanto, parece que a estratégia de Iger de “não comprar tudo que brilha” está servindo de lição para a nova gestão.
FAQ
- Bob Iger tentou comprar a Apple? Sim, mas a negociação nunca avançou para um acordo formal.
- A Disney poderia ter sido a nova dona do Twitter? Houve um interesse inicial, porém a Disney desistiu ao perceber que o modelo do Twitter não se alinhava com sua estratégia.
- Por que a Disney perdeu a franquia James Bond? A MGM, detentora da franquia, optou por manter o controle interno e acabou sendo vendida para um consórcio liderado pela Amazon.
