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Smosh: Cory Midgarden assume como CCO para liderar nova fase

· · 5 min de leitura
Cory Midgarden segura um tablet e um shake de proteína em um estúdio com halteres e tapete de ioga ao fundo
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Cory Midgarden assume a liderança criativa do Smosh

Cory Midgarden é o novo nome forte por trás das câmeras do Smosh — um dos canais de comédia mais antigos e influentes do YouTube mundial. Assumindo o cargo inédito de Chief Content Officer (CCO), ou Diretor de Conteúdo, Midgarden chega em um momento crucial para a empresa. A contratação ocorre logo após o Smosh concluir a mudança para um novo estúdio e passar por reestruturações internas na equipe de produção, consolidando a gestão de seus fundadores originais, Ian Hecox e Anthony Padilla.

No jargão corporativo de mídia, um CCO é o responsável por alinhar a visão criativa com os objetivos de negócio. Para o Smosh, isso significa que Midgarden não apenas supervisionará os vídeos diários, mas também planejará o futuro da marca em múltiplas plataformas, incluindo eventos ao vivo, séries originais e a descoberta de novos talentos. Com quase duas décadas de experiência, o executivo traz uma bagagem pesada de gigantes do entretenimento tradicional e digital.

Quem é o novo executivo por trás do gigante da comédia?

Antes de aceitar o desafio no Smosh, Cory Midgarden construiu uma carreira sólida na Paramount, onde trabalhou por 14 anos. Seu último cargo foi o de Vice-Presidente de Conteúdo Digital, Social e Streaming na MTV Entertainment Studios. Lá, ele foi uma peça-chave na expansão digital de franquias gigantescas como o Video Music Awards (VMA), Wild 'N Out e o fenômeno RuPaul's Drag Race.

Sua expertise envolve trabalhar diretamente com criadores de conteúdo que se tornaram ícones da internet, como Liza Koshy e Bretman Rock, além de produzir narrativas musicais com artistas do calibre de Lady Gaga e Shawn Mendes. Essa transição do mundo corporativo da TV e streaming para um canal de YouTube "propriedade dos criadores" (creator-owned) sinaliza que o Smosh pretende profissionalizar sua estrutura sem perder a essência anárquica que o tornou famoso nos anos 2000.

"Cory entende o que faz o Smosh funcionar. Somos focados em criar comédia com a qual as pessoas se conectam, enraizada na amizade, tanto na frente quanto atrás das câmeras", afirmaram Ian Hecox e Anthony Padilla em comunicado oficial.

Comparativo: As diferentes eras de gestão do Smosh

Para entender por que a chegada de um CCO é um marco, é preciso olhar para a trajetória turbulenta do Smosh. O canal passou de uma operação de garagem para um conglomerado corporativo, enfrentou uma falência e, finalmente, retornou às mãos de seus criadores.

Era Modelo de Gestão Foco de Conteúdo Resultado
Clássica (2005-2011) Independente (Ian & Anthony) Sketches curtas e dublagens (lip-sync) Explosão de popularidade e recordes no YouTube.
Defy Media (2011-2018) Corporativo (Investidores) Expansão agressiva, Smosh Games e elenco fixo Crescimento massivo, seguido pelo fechamento súbito da Defy.
Mythical (2019-2023) Apoio (Rhett & Link) Estabilidade e novos formatos (Smosh Pit) Recuperação da marca e profissionalização da equipe.
Nova Era (2023-Presente) Creator-Owned (Ian & Anthony) Retorno das sketches e foco em CCO Independência total e busca por expansão multiplataforma.

O que muda para o público com a nova direção?

A chegada de Midgarden não deve alterar o estilo de humor, mas sim a frequência e a escala das produções. O objetivo central é transformar o Smosh em uma "marca premium" disponível em todos os lares, o que sugere uma investida maior em aplicativos de smart tv, serviços de streaming e possivelmente conteúdos licenciados.

Os principais pilares da estratégia de Midgarden incluem:

  • Desenvolvimento de Originais: Criação de novos formatos que possam se tornar franquias duradouras, como o já bem-sucedido Try Not To Laugh.
  • Eventos de tenda (Tentpole): Produções de grande escala, como shows ao vivo e especiais temáticos que geram engajamento massivo.
  • Investimento em Elenco: Manter a mistura de rostos conhecidos com novas vozes da comédia para renovar a audiência.
  • Foco em Multiplataforma: Garantir que o conteúdo do Smosh seja consumido não apenas no YouTube, mas onde quer que o fã esteja.

A CEO do Smosh, Alessandra Catanese, destacou que a contratação é um investimento crítico para a visão de longo prazo da empresa. Após a saída de alguns produtores veteranos e a mudança física para um novo estúdio, a liderança de Midgarden servirá como uma âncora para garantir que a transição seja suave e produtiva.

Pra cada perfil, um vencedor

A análise da trajetória do Smosh revela que a empresa está tentando unir o melhor de dois mundos. Se você é um fã da Era Clássica, o retorno de Anthony Padilla e o foco em sketches de humor trazem a nostalgia necessária. Já para quem prefere o modelo de entretenimento variado do Smosh Pit ou Smosh Games, a chegada de um executivo vindo da MTV garante que a qualidade de produção e a variedade de formatos continuem evoluindo.

O grande vencedor dessa nova fase é o espectador que busca conteúdo gratuito com qualidade de televisão. Ao trazer Cory Midgarden, o Smosh deixa claro que não quer ser apenas "mais um canal de YouTube", mas sim uma potência de mídia independente capaz de competir com gigantes do streaming. A aposta é alta, mas com a base de fãs leais e a experiência de quem já comandou a MTV, o Smosh parece estar entrando em sua fase mais madura e ambiciosa.

Perguntas frequentes

Quem é o novo CCO do Smosh?
O novo Chief Content Officer é Cory Midgarden, um veterano da indústria de mídia com 14 anos de experiência na Paramount e MTV Entertainment Studios.
O que aconteceu com a gestão do Smosh?
Em 2023, os fundadores originais Ian Hecox e Anthony Padilla compraram a empresa de volta da Mythical Entertainment, tornando o Smosh novamente uma empresa de propriedade dos criadores.
O conteúdo do Smosh vai mudar com o novo diretor?
A ideia é manter a essência da comédia, mas expandir para novos formatos, séries originais e eventos ao vivo, aumentando a escala e o alcance da marca em diferentes plataformas.
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