TL;DR: Masakazu Sugimori, ex‑desenvolvedor da capcom, atribui a escassez de diretoras na indústria de games japonesa ao crunch extremo que vigorou até cerca de duas décadas atrás.
Quem é Masakazu Sugimori e qual sua relação com a Capcom?
Masakazu Sugimori é reconhecido por compor trilhas sonoras de títulos clássicos da Capcom, como os primeiros jogos da série ace attorney e viewtiful joe. Após deixar a empresa, ele passou a comentar publicamente sobre a cultura de trabalho no setor de videogames no Japão, usando a rede social X (antiga Twitter) como principal canal de divulgação.
Como era a cultura de crunch nas empresas japonesas de jogos há cerca de 20 anos?
Segundo Sugimori, até aproximadamente 20 anos atrás – antes das reformas trabalhistas que alteraram a legislação japonesa – era comum que desenvolvedores passassem um mês inteiro vivendo no escritório, trabalhassem semanas com quase nenhuma hora de sono e, em alguns casos, negligenciassem até a higiene pessoal. Ele ressalta que, embora a Capcom oferecesse chuveiros nas instalações, a exigência de jornadas extenuantes era a norma em grande parte do mercado.
Por que o crunch afetou a presença de mulheres em cargos de direção?
O ponto central da argumentação de Sugimori é que o ambiente de trabalho extremamente demandante criava uma barreira física e psicológica para muitas mulheres. Enquanto alguns estúdios, como a Capcom, mantiveram uma presença relativamente forte de criadoras femininas, a maioria delas não conseguia suportar a carga horária contínua necessária para avançar à posição de diretora. Em contraste, desenvolvedores masculinos estavam mais dispostos a “abandonar suas vidas pessoais e aparência” para atender às exigências da empresa.
敢えて言うなら、
つい20年前くらいまでゲーム業界は
「1ヶ月会社に泊まり込み」
「1週間はほぼ寝ずに仕事」
「風呂？何それ」（カプコンはシャワー室がありましたw）
みたいな業界でした。
そんな狂った世界にまともに付いて来れる女性がほぼ居なかったのでないかなʍ?;と。… https://t.co/rK9hLx5FJz— 杉森 雅和 (Masakazu Sugimori) (@m_sugimori) October 7, 2026
Quais exemplos ilustram a diferença de tratamento entre homens e mulheres?
Um caso citado por Sugimori é o do diretor de Viewtiful Joe, Hideki Kamiya, que permanecia no escritório até as 5h30 da manhã diariamente para ajustar o balanceamento do jogo. Essa dedicação extrema era vista como um “código de honra” entre os desenvolvedores masculinos, enquanto a maioria das mulheres não podia manter esse ritmo sem comprometer sua saúde e bem‑estar.
Quais mudanças recentes vêm reduzindo o crunch e ampliando oportunidades para mulheres?
Desde a década de 2010, observa‑se uma tendência de diminuição do crunch em estúdios menores e até mesmo em grandes empresas como a Capcom. Entre os fatores que contribuem para esse cenário estão:
- Reformas trabalhistas japonesas que limitam horas extras não remuneradas.
- Políticas internas de diversidade e inclusão adotadas por empresas de médio e grande porte.
- Visibilidade crescente de casos de burnout, que pressionam a indústria a adotar práticas de trabalho mais sustentáveis.
- Incremento de produtoras independentes que priorizam ambientes de trabalho saudáveis e já contam com produtoras e diretoras femininas.
Essas mudanças, embora ainda incipientes, já resultaram no aumento de produtoras e diretoras femininas em estúdios menores a partir de 2010, e a Capcom começou a registrar a presença de produtoras femininas nesse mesmo período.
Quando podemos esperar mais mulheres em cargos de direção na indústria japonesa?
Masakazu Sugimori projeta que, dentro de aproximadamente dez anos, a presença de mulheres nos níveis mais altos de direção deve crescer de forma perceptível. Ele fundamenta essa previsão na combinação de políticas de recursos humanos mais inclusivas, maior conscientização sobre os riscos do crunch e no surgimento de novos talentos femininos que já estão se destacando em papéis de liderança.
O que falta saber
Embora a narrativa de Sugimori destaque o crunch como principal obstáculo, ainda há lacunas a serem preenchidas: dados quantitativos sobre a proporção atual de diretoras, a efetividade das reformas trabalhistas recentes e a forma como grandes publicadoras estão adaptando seus processos de desenvolvimento. Acompanhar relatórios de associações de desenvolvedores e pesquisas de clima organizacional será essencial para validar se as previsões de uma maior representatividade feminina se concretizarão.
